話題のコスメブランド『Wonjungyo』の急成長を支える、“裏側で回るAI”とは？
「Wonjungyo」「&be」「CipiCipi」など、話題のコスメブランドを手がけてきた株式会社Rainmakers。
次々とヒットを生み出す一方で、ブランド成長に比例して増えていくのが、クリエイティブ、とりわけ動画を中心とした制作・チェック・差し戻しの業務量です。急成長フェーズでは、この“見えない運用負荷”がスピードを鈍らせ、品質やコンプライアンスのリスクも高めてしまいます。
それでもRainmakers社は、少数精鋭体制のまま、マーケ施策のスピードを落とさずに運用をスケールさせてきました。
その裏側にあるのが、クリエイティブ×AIを「制作の効率化」で終わらせず、増え続ける広告クリエイティブを、品質とコンプラを担保したまま回し切る“仕組み”として設計する発想です。
本ホワイトペーパーでは、月間1,500本規模の動画チェックという現実的なボトルネックに対して、AIを“現場で頑張って使うもの”ではなく、裏側で稼働し続けるワークフローへ落とし込んだ取り組みを紐解きます。
「急成長を続ける組織は、何をAIに任せ、どこを人が握り、どう運用を回しているのか」。そのヒントが見える内容です。
本資料でわかること
- 「急成長ブランドほど制作が詰まる」──そのボトルネックがどこで生まれ、なぜ放置すると失速につながるのか
- AIを“業務効率化”で終わらせず、品質とコンプラを担保したまま回し切る仕組みに変える発想と設計観点
- 現場の運用を崩さずにAIを裏側へ組み込むための考え方（定着するAIの条件）
- 薬機法・景表法（ステマ規制）・ブランド規定など“ミスできない領域”で、AI活用を成立させるための進め方と勘所
- 工数削減に留まらず、広告クオリティと施策スピードを同時に引き上げるための実践的な示唆
こんな方におすすめ
- AIを活用し、成長を実現したいマーケ／ブランド担当者
- 少数精鋭の体制のまま、AIが業務を実行する“仕組み”を作りたいマネージャー／責任者
- AI推進・DX推進として、「現場で使われるAI」をどう設計し、どう根付かせるかの具体例を探している方
- 法務・コンプラ・品質管理の観点から、リスクを守りつつAIによる運用効率化を実現する手法を学びたい方
- 生成AI導入後に「結局、人の確認が増えた」「運用が回らない」と感じており、次の打ち手を検討している方